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12月9日,浙江可諾泵閥有限公司黃經(jīng)理要求采購員進(jìn)行工作總結(jié),以下是采購員的報(bào)告:
1.采購部門必須要得到有效的監(jiān)察和控制。且要公心、綜合實(shí)力強(qiáng)的人才去擔(dān)當(dāng),最好不要一個(gè)人是多人,或者說是高層領(lǐng)導(dǎo),甚至是老板自己。
2.采購經(jīng)理工作的重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)上,而不是采購工作上。
3.采購的采購工作內(nèi)容越細(xì)越分解越好。適當(dāng)?shù)暮侠?,七成工作量是最佳適度。
4.采購員要對(duì)采購工作有記錄,要經(jīng)??偨Y(jié)匯報(bào)和分析。
5.采購員自身的工作做得越細(xì),越詳盡,越有根有據(jù)、有分析,對(duì)采購管理者更有威力和殺傷力。注重對(duì)采購資訊的管理。
6.物料供應(yīng)商要有足夠的備用和替換的商家。
7.各個(gè)部門完善的配合,提供較堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和品質(zhì)管能有效地提高采購的質(zhì)量和效率。
8.從打樣開始就做到公平公正。