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可諾泵閥如何進行人員激勵?

發(fā)布時間: 2022-09-03  點擊次數(shù): 499次

 

如何進行人員激勵?

人才短缺一直是困擾巨博閥門有限公司快速發(fā)展的重要因素之一,為獲得高素質(zhì)人才,很多老板不惜“一擲千金"。但是獎酬投入越來越多,卻沒有擺脫人才短缺的煩惱,特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。

作為管理者,到底是靠什么留住優(yōu)秀員工呢?

01 靠金錢刺激留住人才的局限性

02 有效的(成本低的)非金錢激勵手段

非金錢激勵最重要的三個因素:

1.互惠的渴望

2.社會認(rèn)可的渴望

3.對有趣任務(wù)的渴望

03 建立激勵機制

有效的激勵系統(tǒng)需滿足六個標(biāo)準(zhǔn)。

第一,員工準(zhǔn)確知道其作用和公司的期待。

第二,人們有完成預(yù)期結(jié)果所需要的能力、權(quán)力、信息和資源。

第三,員工確切知道“優(yōu)秀"是什么樣子的,所以釋放更高績效的關(guān)鍵因素就在于積極性和意愿,從而能夠展現(xiàn)出所要求的行為。

第四,將獎金與“良好"的行為和結(jié)果適度聯(lián)系在一起。

第五,組織運用公正和準(zhǔn)確的系統(tǒng),衡量結(jié)果和評估績效。

第六,也是最后一個標(biāo)準(zhǔn),人們就績效是否偏離理想標(biāo)準(zhǔn),以及以何種方式偏離,可以頻繁地獲得有建設(shè)性的反饋意見。

 

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